Rétroplanning d'événement : la méthode qui tient jusqu'au jour J
Un rétroplanning ne tombe pas parce qu'on a mal estimé les tâches. Il tombe parce qu'on a daté ce qu'on maîtrise et oublié ce qu'on attend des autres.
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Ce qu'on apprend en organisant des événements — les délais qu'on sous-estime, les postes qu'on oublie, les devis qui ne se comparent pas. Écrit pour des régisseurs et des chargés de production, pas pour un moteur de recherche.
Un rétroplanning ne tombe pas parce qu'on a mal estimé les tâches. Il tombe parce qu'on a daté ce qu'on maîtrise et oublié ce qu'on attend des autres.
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La plupart des budgets d'événement comparent le prévu au payé. C'est trop tard : au moment où une facture arrive, la décision a été prise depuis six semaines.
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Le devis le moins cher est presque toujours celui qui en dit le moins. Comparer des prix avant d'avoir comparé des périmètres, c'est choisir la ligne la plus incomplète.
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Le Journal accompagne le produit : voir ce que Squena fait de ces méthodes.